Umsetzungsbegleitung

Drei Entwicklungsziele im Alltag voranbringen

Die Umsetzungsbegleitung baut auf einer abgeschlossenen Standortbestimmung auf. Sie ist der nächste Schritt, wenn Sie die daraus entstandenen drei Entwicklungsziele im Alltag voranbringen möchten.

Über sechs Monate begleitet Sie die Initiative für Ausbildung bei Ihren eigenen Umsetzungsschritten – mit Außenperspektive, Fachwissen, passenden Methoden und einem Arbeitsrhythmus, der zu Ihrem Betrieb passt.

Umsetzungsbegleitung

Drei Entwicklungsziele im Alltag voranbringen

Die Umsetzungsbegleitung baut auf einer abgeschlossenen Standortbestimmung auf. Sie ist der nächste Schritt, wenn Sie die daraus entstandenen drei Entwicklungsziele im Alltag voranbringen möchten.

Über sechs Monate begleitet Sie die Initiative für Ausbildung bei Ihren eigenen Umsetzungsschritten – mit Außenperspektive, Fachwissen, passenden Methoden und einem Arbeitsrhythmus, der zu Ihrem Betrieb passt.

Aus Erkenntnissen werden nächste Schritte

Die Standortbestimmung zeigt, welche Themen Ihrer Ausbildungsarbeit bereits gut funktionieren und wo Entwicklung sinnvoll ist.

In der Umsetzungsbegleitung richten wir den Blick auf die drei Ziele, die daraus gemeinsam entstanden sind. Welche Personen aus dem Betrieb mitwirken und in welchem Arbeitsrhythmus wir zusammenarbeiten besprechen wir gemeinsam.

Der Betrieb gestaltet und setzt um. Die Initiative gibt Orientierung, bringt Impulse, Erfahrung und Methoden ein, reflektiert den Fortschritt und begleitet die nächsten Entscheidungen.

Was die Umsetzungsbegleitung ausmacht

Drei Ziele: Drei Entwicklungsziele geben dem Prozess eine klare Richtung. So bleibt die Arbeit überschaubar und lässt sich mit dem betrieblichen Alltag gut verbinden.

Passender Rhythmus: Die Gespräche finden in einem passenden Abstand statt – zum Beispiel alle zwei, vier oder sechs Wochen. Der Rhythmus kann sich im Verlauf verändern.

Blick von außen: Die Initiative bringt ihre Erfahrung aus der Zusammenarbeit mit kleinen und mittleren Ausbildungsbetrieben ein. Sie gibt Rückmeldung, stellt Fragen, ordnet Beobachtungen ein und öffnet neue Perspektiven.

Umsetzung im Betrieb: Die Entwicklung findet in Ihrem Arbeitsalltag statt. Vereinbarungen, Routinen und Entscheidungen werden dort erprobt, wo Ausbildung tatsächlich stattfindet.

Ziele im Alltag verankern

So läuft die Umsetzungsbegleitung ab

Ziele und Rahmen klären

Zu Beginn schärfen wir die drei Entwicklungsziele aus der Stanndortbestimmung. Wir klären welche Personen wann beteiligt werden sollten sowie Ihren gewünschten Fortschritt sowie die verfügbare Zeit. Die Geschäftsführung gibt den Auftrag und klärt Prioritäten. Die Ausbildungsverantwortlichen bringen ihre fachliche Sicht und ihre Erfahrungen aus dem Alltag ein.

Drei Entwicklungsfelder umsetzen

Über mehrere Monate arbeiten Sie (meist) parallel an den drei vereinbarten Zielen. Je nach Thema nutzen wir passende Materialien, Reflexionsfragen, Methoden, Gespräche oder konkrete Aufgaben für den Betriebsalltag. Die sechs Monate geben Orientierung und machen Vereinbarungen verbindlich.

Fortschritt bilanzieren und nächste Schritte sichern

Zum Abschluss betrachten wir gemeinsam, was sich entwickelt hat, welche Routinen tragfähig sind und welche Fragen offenbleiben. Sie erhalten eine dokumentierte Abschlussbilanz und einen Plan für die nächsten 90 Tage.

Online arbeiten, im Betrieb umsetzen

Die Gespräche der Umsetzungsbegleitung finden online statt – in einem Rhythmus, der zu Ihrem Betrieb passt. Zielworkshop, Zwischenbilanz und Abschlussgespräch führen wir per Videokonferenz. Die vereinbarten Schritte werden in Ihrem Betrieb und im Arbeitsalltag umgesetzt.

Wer ist wie beteiligt?

  • Geschäftsführung: Sie entscheidet über Auftrag, Prioritäten und Rahmenbedingungen und ist mindestens beim Zielworkshop, bei der Zwischenbilanz und beim Abschluss dabei, gerne jedoch im gesamten Prozess.

  • Ausbildungsverantwortliche: Sie kennen den Ausbildungsalltag und gestalten die Arbeit an den Zielen aktiv mit. Sie koordinieren die Umsetzung im Betrieb.

  • HR oder Marketing: Diese Personen kommen hinzu, wenn es um Bewerbungen, Auswahl, Sichtbarkeit oder die Ansprache neuer Auszubildender geht.

  • Auszubildende: Sie können zu Beginn und zum Abschluss ihre Sicht einbringen. Bei passenden Entwicklungszielen können sie auch an einzelnen Gesprächen oder Aufgaben beteiligt werden.

Für jedes Entwicklungsziel vereinbaren wir, wer beteiligt ist und welchen Beitrag die jeweilige Person übernimmt.

Ihre Rolle und unsere Rolle

Der Betrieb: Sie bringen die Erfahrungen aus Ihrem Alltag ein, treffen Entscheidungen und gestalten die Umsetzung in Ihrem Betrieb. Sie klären Zuständigkeiten, schaffen passende Rahmenbedingungen und prüfen gemeinsam mit den Beteiligten, was sich bewährt.

Die Initiative für Ausbildung: Wir strukturieren den Prozess, bringen Außenperspektive und Fachwissen ein und bereiten passende Arbeitsformate vor. Wir geben Impulse, spiegeln Beobachtungen, moderieren Reflexionsgespräche und machen Fortschritte sichtbar.

Was Sie am Ende der sechs Monate erhalten

  • einen dokumentierten Umsetzungsstand zu den drei Entwicklungszielen
  • eine gemeinsame Bilanz der erreichten Schritte und offenen Fragen
  • erprobte Routinen und Entscheidungen aus dem Arbeitsalltag
  • passende Materialien und Arbeitsgrundlagen
  • einen Plan für die nächsten 90 Tage
  • eine klare Orientierung für Ihre weitere Entwicklung

Die drei Ziele bleiben über sechs Monate im Blick, so verankern sie sich im Ausbildungsalltag Schritt für Schritt.

Wie es weitergeht

Nach sechs Monaten ziehen wir gemeinsam Bilanz. Danach entscheiden Sie, wie Sie die erreichten Ziele weiterführen und welchen nächsten Schritt Sie für Ihren Betrieb wählen.

Eigenständig weiterarbeiten

Sie führen die vereinbarten Routinen und Ziele in Ihrem eigenen Rhythmus weiter. Sollten Sie zu einem Zeitpunkt Begleitung wünschen, sind wir gerne für Sie da.

Qualitätsnachweis & Siegel

Sie machen gute Ausbildungsarbeit anhand der zwölf Qualitätskriterien sichtbar.

Weiterlernen

Sie vertiefen einzelne Themen mit Workshops, Austausch und Newsletter-Impulsen.

Neue Standortbestimmung

Wenn sich neue Fragen ergeben oder sich Ihr Betrieb verändert, starten Sie erneut mit einer Standortbestimmung.

Die Umsetzungsbegleitung schließt mit einer gemeinsamen Bilanz ab. Der Qualitätsnachweis steht als eigenständiger Weg zur Verfügung.

Gute Voraussetzungen für die Zusammenarbeit

Die Umsetzungsbegleitung passt zu Ihnen, wenn:

  • Sie eine Standortbestimmung abgeschlossen haben.
  • Sie drei Entwicklungsziele gezielt und begleitet in Ihrem Ausbildungsalltag verankern möchten.
  • Geschäftsführung und Ausbildungsverantwortliche den Prozess gemeinsam tragen.
  • Sie Zeit für die vereinbarten Umsetzungsschritte einplanen können.
  • Sie Ihre Ausbildungsarbeit im Alltag weiterentwickeln möchten.

Rahmen und Kosten

Umsetzungsbegleitung

Dauer: sechs Monate
Investition: 8.500 € netto

Enthalten sind:

  • Zielworkshop
  • Gespräche im passenden Rhythmus
  • ausgewählte Materialanpassungen
  • begrenzter Support per Messenger oder Telefon
  • Fortschritts- und Abschlussbilanz
  • 90-Tage-Plan
  • Abschlussworkshop

Der konkrete Gesprächsrhythmus wird gemeinsam vereinbart. Möglich sind zum Beispiel Termine alle zwei, vier oder sechs Wochen.

Zusätzliche Standorte, weitere Workshops, Reiseaufwand und besondere Materialproduktionen werden separat vereinbart.

Format: Online-Gespräche; Umsetzung im Betrieb

Ihr nächster Schritt

Sie möchten klären, ob die Umsetzungsbegleitung zu Ihrem Betrieb und Ihren Entwicklungszielen passt?

In einem 30-minütigen Passungsgespräch besprechen wir Ihre Situation, die Ergebnisse Ihrer Standortbestimmung und den möglichen nächsten Schritt.